-
-
-
-
-
- 6 سال پیش -
- خواندن 2 دقیقه
-
-
چطور یک هم بنیان گذار خوب پیدا کنیم؟
شناخت افراد
اولین چیزی که باید به یاد داشته باشید این است که فرد یا افرادی که قصد همکاری با آنها را دارید، بسیار مهم هستند. می توانید برای یک هم بنیان گذار استارتاپ از یک فرد آشنا کمک بگیرید. در این شرایط دیگر لزومی به شناخت اولیه در مورد خصوصیات و مهارت های او نخواهید داشت. البته این یک مورد ضروری نیست. زیرا اکثر شناخت ها از افراد بوسیله ی همکاری بدست می آید.
اولین چیزی که باید به یاد داشته باشید این است که فرد یا افرادی که قصد همکاری با آنها را دارید، بسیار مهم هستند. می توانید برای یک هم بنیان گذار استارتاپ از یک فرد آشنا کمک بگیرید. در این شرایط دیگر لزومی به شناخت اولیه در مورد خصوصیات و مهارت های او نخواهید داشت. البته این یک مورد ضروری نیست. زیرا اکثر شناخت ها از افراد بوسیله ی همکاری بدست می آید.
تکیه بر مهارت ها
اصولا برای یافتن یک هم بنیان گذار استارتاپ، باید به دنبال شخصی باشید که با شما هم خوانی داشته باشد. انتخاب این مورد می تواند به پیشرفت شما در زمینه ی کار منجر شود. این نکته بدان معناست که باید به دنبال بنیان گذاری مکمل برای خود باشید. کسی که مهارت ها و توانایی هایی که در عمل خود ندارید را تکمیل کند.
اصولا برای یافتن یک هم بنیان گذار استارتاپ، باید به دنبال شخصی باشید که با شما هم خوانی داشته باشد. انتخاب این مورد می تواند به پیشرفت شما در زمینه ی کار منجر شود. این نکته بدان معناست که باید به دنبال بنیان گذاری مکمل برای خود باشید. کسی که مهارت ها و توانایی هایی که در عمل خود ندارید را تکمیل کند.
قدرت مدیریت
در هر کسب و کار مشکلات و بحران هایی بوجود خواهند آمد، که رفع و مدیریت آنها کاملا به هم بنیانگذار ها وابسته است. کسی بهتر می تواند از پس مدیریت این بحران ها بر بیاید که قدرت شناخت و تغییر مسیر پروژه را به درستی پیدا کنند و همچنین شجاعت و توانایی لازم را در این زمینه داشته باشند. یک پارتنر خوب در این زمینه کسی است که قدرت مدیریت و ثبات کافی را داشته باشد.
در هر کسب و کار مشکلات و بحران هایی بوجود خواهند آمد، که رفع و مدیریت آنها کاملا به هم بنیانگذار ها وابسته است. کسی بهتر می تواند از پس مدیریت این بحران ها بر بیاید که قدرت شناخت و تغییر مسیر پروژه را به درستی پیدا کنند و همچنین شجاعت و توانایی لازم را در این زمینه داشته باشند. یک پارتنر خوب در این زمینه کسی است که قدرت مدیریت و ثبات کافی را داشته باشد.
شروع موقتی
سعی کنید در ابتدای شروع کار برای پیدا کردن هم بنیانگذار مورد نظر خود، مدتی را موقتا با وی کار کنید تا ویژگی ها و توانایی عملکرد او در پروژه ها و کسب و کار مورد نظرتان را به دست آورید. این مورد می تواند در حصول اطمینان از همه ی جنبه های مادی و معنوی برای دو طرف مناسب و راه گشا باشد.
سعی کنید در ابتدای شروع کار برای پیدا کردن هم بنیانگذار مورد نظر خود، مدتی را موقتا با وی کار کنید تا ویژگی ها و توانایی عملکرد او در پروژه ها و کسب و کار مورد نظرتان را به دست آورید. این مورد می تواند در حصول اطمینان از همه ی جنبه های مادی و معنوی برای دو طرف مناسب و راه گشا باشد.
۱.شبکه موجود شما
افرادی که هم اکنون با آنها کار می کنید احتمالا کمک موسسین مطلوبتری نسبت به غریبه ها هستند، چرا که شما سلیقه یکدیگر را می شناسید و حداقل به هم اعتماد متقابل دارید. به همین دلیل است که شما بسیاری از همکاران سابق را می بینید که باهم شرکت هایی را تاسیس می کنند. اگر شما ارتباط با برخی از رفقای سابق را از دست داده اید، شاید الان زمان این باشد که برای آنها ایمیلی بفرستید و سلامی بگویید.
در مورد ایده اتان با افرادی که می شناسید، صحبت کنید، و بپرسید که آیا آن ها فردی را که علاقمند به پیوستن به استارتاپتان باشد را می شناسند. افراد بدون اینکه شما موضوعی را مطرح کنید نمی دانند که چگونه کمک کنند.
دوستانی را در رویدادهای استارتاپی بدست آورید، این افراد بطور محتمل افراد دیگری را می شناسند که زمینه کارآفرینی دارند. اگر شما کارآفرین تازه کاری هستید، اگر منتور های شناخته شده ای بیابید برای اتصال شما به جامعه استارتاپی کمک شایانی به شما می کنند.
۲. سایت ها و صفحات اعلانات شغلی
سایت های شغلی کمترین مکان برای پیدا کردن هم بنیان گذار است. اغلب افراد درحین تماشای اعلانات شغلی در جستجوی دستمزد واقعی هستند، همچنین درست است که اغلب استارتاپ ها مشاغل هم بنیاگذاری را در این جاها قرار نمی دهند. اگر این کار را انجام دهید متمایز خواهد بود.
درنتیجه پست شغلی بنویسید که بدنبال چه کمک موسسی می گردید، از جمله توضیحی در مورد شرکتتان، مسئولیت ها و صلاحیت های شغلی. و آن را در سایت های کاریابی و شغلی ای که به شما اجازه می دهند قرار دهید.
۳.دانشگاه ها
دانشگاه ها نیز محل مناسبی برای یافتن هم تیمی می باشند . می توانید با اساتید و کسانی که در دانشگاه هستند صحبت کنید و به آنها بگویید اگر کسی را میشناسند به شما معرفی کنند.
کارآفرینی می گفت: پروفسوری در دانشکده بازرگانی Fuqua دانشگاه Duke اطلاعات شرکت مرا در گروه فیسبوک دانشجوییانش پست کرد. درطی یک هفته، من با تعدادی از دانشجویان متصل شدم که پس زمینه های تجاری موثری داشتند.
۴. فرومهای (انجمنهای) استارتاپی و رویدادها
در meetup.com برای startup/entrepreneurship جستجو کنید یا در ایران سایت هایی مانند ایوند می توانند به شما کمک کنند. اگر در شهر بزرگی زندگی می کنید، احتمالا حداقل یک واقعه استارتاپی را هر هفته پیدا خواهید کرد. توسعه دهندگان استارتاپ و شتابدهنده ها نیز وقایعی، از جمله Startup Weekend را میزبانی می کنند. بعلاوه، فرومهای آنلاین بسیاری در فیسبوک و لینکداین وسایر شبکه های اجتماعی مرتبط با کارآفرینی وجود دارند. ماورای رفتن به این وقایع و فرومها این است که شما به آسانی افراد بسیاری را ملاقات می کنید که علاقمند به راه اندازی کسب و کار هستند.
افرادی که هم اکنون با آنها کار می کنید احتمالا کمک موسسین مطلوبتری نسبت به غریبه ها هستند، چرا که شما سلیقه یکدیگر را می شناسید و حداقل به هم اعتماد متقابل دارید. به همین دلیل است که شما بسیاری از همکاران سابق را می بینید که باهم شرکت هایی را تاسیس می کنند. اگر شما ارتباط با برخی از رفقای سابق را از دست داده اید، شاید الان زمان این باشد که برای آنها ایمیلی بفرستید و سلامی بگویید.
در مورد ایده اتان با افرادی که می شناسید، صحبت کنید، و بپرسید که آیا آن ها فردی را که علاقمند به پیوستن به استارتاپتان باشد را می شناسند. افراد بدون اینکه شما موضوعی را مطرح کنید نمی دانند که چگونه کمک کنند.
دوستانی را در رویدادهای استارتاپی بدست آورید، این افراد بطور محتمل افراد دیگری را می شناسند که زمینه کارآفرینی دارند. اگر شما کارآفرین تازه کاری هستید، اگر منتور های شناخته شده ای بیابید برای اتصال شما به جامعه استارتاپی کمک شایانی به شما می کنند.
۲. سایت ها و صفحات اعلانات شغلی
سایت های شغلی کمترین مکان برای پیدا کردن هم بنیان گذار است. اغلب افراد درحین تماشای اعلانات شغلی در جستجوی دستمزد واقعی هستند، همچنین درست است که اغلب استارتاپ ها مشاغل هم بنیاگذاری را در این جاها قرار نمی دهند. اگر این کار را انجام دهید متمایز خواهد بود.
درنتیجه پست شغلی بنویسید که بدنبال چه کمک موسسی می گردید، از جمله توضیحی در مورد شرکتتان، مسئولیت ها و صلاحیت های شغلی. و آن را در سایت های کاریابی و شغلی ای که به شما اجازه می دهند قرار دهید.
۳.دانشگاه ها
دانشگاه ها نیز محل مناسبی برای یافتن هم تیمی می باشند . می توانید با اساتید و کسانی که در دانشگاه هستند صحبت کنید و به آنها بگویید اگر کسی را میشناسند به شما معرفی کنند.
کارآفرینی می گفت: پروفسوری در دانشکده بازرگانی Fuqua دانشگاه Duke اطلاعات شرکت مرا در گروه فیسبوک دانشجوییانش پست کرد. درطی یک هفته، من با تعدادی از دانشجویان متصل شدم که پس زمینه های تجاری موثری داشتند.
۴. فرومهای (انجمنهای) استارتاپی و رویدادها
در meetup.com برای startup/entrepreneurship جستجو کنید یا در ایران سایت هایی مانند ایوند می توانند به شما کمک کنند. اگر در شهر بزرگی زندگی می کنید، احتمالا حداقل یک واقعه استارتاپی را هر هفته پیدا خواهید کرد. توسعه دهندگان استارتاپ و شتابدهنده ها نیز وقایعی، از جمله Startup Weekend را میزبانی می کنند. بعلاوه، فرومهای آنلاین بسیاری در فیسبوک و لینکداین وسایر شبکه های اجتماعی مرتبط با کارآفرینی وجود دارند. ماورای رفتن به این وقایع و فرومها این است که شما به آسانی افراد بسیاری را ملاقات می کنید که علاقمند به راه اندازی کسب و کار هستند.
نکات مهم در انتخاب هم بنیانگذار استارتاپ
انتخاب یک هم بنیانگذار استارتاپ مانند انتخاب شریک زندگی است. به بن بست رسیدن یا ادامه ی راه پر پیچ و خم یک کسب و کار جدید به شریک کاری شما بستگی دارد. شروع این کار در زندگی تجاری شما به رعایت و توجه به موارد مهمی وابسته است. نکاتی در این زمینه وجود دارد که به انتخاب یک همکار مناسب با زمینه ی کاری و تخصص تان کمک خواهد کرد.
انتخاب یک هم بنیانگذار استارتاپ مانند انتخاب شریک زندگی است. به بن بست رسیدن یا ادامه ی راه پر پیچ و خم یک کسب و کار جدید به شریک کاری شما بستگی دارد. شروع این کار در زندگی تجاری شما به رعایت و توجه به موارد مهمی وابسته است. نکاتی در این زمینه وجود دارد که به انتخاب یک همکار مناسب با زمینه ی کاری و تخصص تان کمک خواهد کرد.
پیدا نکردن یک هم بنیانگذار در این زمینه بهتر از یافتن کسی است، که از هیچ نظر برای شما و فعالیت مورد نظرتان مناسب نیست. باید سعی کنید که قبل از شروع همکاری به خوبی با پارتنر خود در جنبه های مختلف کاری، اخلاقیات، تعهد، مدیریت و .. آشنا شوید. وسواس به خرج دادن در این زمینه برعکس همیشه بهترین کار است.
سعی کنید شخصی را برای همکاری انتخاب کنید که محدود به یک زمینه ی تخصصی انفرادی نباشد. به طور ساده تر او باید همه فن حریف باشد و دست کم در چند زمینه آشنایی در کنار تخصص داشته باشد. این موضوع به قدرت مدیریت و توانایی وی باز می گردد.
نتخاب چندین نفر برای همکاری بزرگترین اشتباه است. با تعداد کم اما کافی، شما می توانید به موفقیت مطلوب خود دست پیدا کنید. فراموش نکنید که، همیشه کیفیت بر کمیت تاثیر گذار است.
سعی کنید هم بنیانگذار استارتاپ را طوری انتخاب کنید که در پیشینه و میزان ریسک پذیری وی اطمینان لازم را بدست آورده باشید. داشتن معرف و رزومه ی خوب می تواند بهتر کمکتان نماید. سعی کنید کسانی را انتخاب کنید که اعتماد کاری شما را به خوبی جلب کند، و ریسک پذیری بالایی داشته باشد. کسی که چنین توانایی هایی داشته باشد، قطعا ادامه ی روند کسب و کار را به بیراهه نخواهد کشاند.
از استخدام افراد باهوش و فعال اجتناب نکنید.
به یاد داشته باشید که هم بنیانگذار شما کسی است که شخصیت کاری شما را به بیرون منعکس خواهد کرد. در نتیجه اعتبار یک استارتاپ به افرادی وابسته است که در آن کار می کنند.
نکته ی مهم در این زمینه این است که باید در همان ابتدا نقش های هم بنیان گذار را مشخص کنید. و اصطلاحا هر نقطه ی ابهامی را رفع نمایید. شروع یک کسب و کار باید با شفافیت همراه باشد تا در ادامه مشکلی از این لحاظ بوجود نیاید.
انتخاب فردی که در عین استقلال تابع تصمیم گیری جمعی است بسیار مهم است. در این زمینه نیز باید حد وسط را انتخاب کرد. انتخاب کسی که بسیار مستقلانه تصمیم گیری می کند، یا کسی که هیچ ابتکار عملی از خود ندارد نیز، می تواند دردسرساز باشد.
انتخاب هم بنیان گذار وابسته به تفکر او نیز می باشد. کسی که به دنبال افزایش سود جمعی است، اصولا بهترین انتخاب می تواند باشد. کسی که تنها به سود شخصی خود فکر می کند، نمی تواند انتخاب مناسبی باشد.
در نهایت صداقت نکته ی مهم بعدی در انتخاب یک شریک کاری است. باید کسی که انتخاب کنید که از بابت گفتن حقایق و آنچه که باید در زمینه ی کار بازگو شود ترس و نگرانی داشته باشد.
سعی کنید شخصی را برای همکاری انتخاب کنید که محدود به یک زمینه ی تخصصی انفرادی نباشد. به طور ساده تر او باید همه فن حریف باشد و دست کم در چند زمینه آشنایی در کنار تخصص داشته باشد. این موضوع به قدرت مدیریت و توانایی وی باز می گردد.
نتخاب چندین نفر برای همکاری بزرگترین اشتباه است. با تعداد کم اما کافی، شما می توانید به موفقیت مطلوب خود دست پیدا کنید. فراموش نکنید که، همیشه کیفیت بر کمیت تاثیر گذار است.
سعی کنید هم بنیانگذار استارتاپ را طوری انتخاب کنید که در پیشینه و میزان ریسک پذیری وی اطمینان لازم را بدست آورده باشید. داشتن معرف و رزومه ی خوب می تواند بهتر کمکتان نماید. سعی کنید کسانی را انتخاب کنید که اعتماد کاری شما را به خوبی جلب کند، و ریسک پذیری بالایی داشته باشد. کسی که چنین توانایی هایی داشته باشد، قطعا ادامه ی روند کسب و کار را به بیراهه نخواهد کشاند.
از استخدام افراد باهوش و فعال اجتناب نکنید.
به یاد داشته باشید که هم بنیانگذار شما کسی است که شخصیت کاری شما را به بیرون منعکس خواهد کرد. در نتیجه اعتبار یک استارتاپ به افرادی وابسته است که در آن کار می کنند.
نکته ی مهم در این زمینه این است که باید در همان ابتدا نقش های هم بنیان گذار را مشخص کنید. و اصطلاحا هر نقطه ی ابهامی را رفع نمایید. شروع یک کسب و کار باید با شفافیت همراه باشد تا در ادامه مشکلی از این لحاظ بوجود نیاید.
انتخاب فردی که در عین استقلال تابع تصمیم گیری جمعی است بسیار مهم است. در این زمینه نیز باید حد وسط را انتخاب کرد. انتخاب کسی که بسیار مستقلانه تصمیم گیری می کند، یا کسی که هیچ ابتکار عملی از خود ندارد نیز، می تواند دردسرساز باشد.
انتخاب هم بنیان گذار وابسته به تفکر او نیز می باشد. کسی که به دنبال افزایش سود جمعی است، اصولا بهترین انتخاب می تواند باشد. کسی که تنها به سود شخصی خود فکر می کند، نمی تواند انتخاب مناسبی باشد.
در نهایت صداقت نکته ی مهم بعدی در انتخاب یک شریک کاری است. باید کسی که انتخاب کنید که از بابت گفتن حقایق و آنچه که باید در زمینه ی کار بازگو شود ترس و نگرانی داشته باشد.
0 کامنت