چرا به هم بنیانگذار نیاز داریم ؟

شما باید بدانید که پروژه استارتاپی شما در کدام مرحله قرار دارد و این که آیا کمبودی از بابت نیروی انسانی توانمند در حوزه استراتژی و یا اجراییات احساس می‌شود یا خیر . برای این موضوع که به چه کسانی نیاز دارید یک نگاهی به نوع کسب و کار و نیازمندیهای خود بکنید . برای کارهایی که احتمالا میتوانید به صورت برون سپاری یا Outsource عمل کنید بهتر است که این کار را انجام دهید و به سمت هزینه کردن برای انجام آن بروید . اما بعضی کارها و نیازهای استارتاپ شما حیاتی تر از آنچه که فکر میکنید . به نوعی DNA استارتاپ شما و یا شاهرگ کارهایی که بنیادین میباشد در آن قرار دارد . طبیعی هست که این مدل موضوعات باید توسط افراد خودی و دایمی کسب و کار شما پیش برود . این جا آن بخشی خواهد بود که شما نیازمند یک فاندر دیگر هستید .

هر تیمی معمولا باید قطبهای کاری 4 جهتی درون خود داشته باشد . مثلا برای راه اندازی یک استارتاپ نباید افراد همه برنامه نویس و یا فنی باشند ، بلکه بهتر است افرادی با جهت فکری متفاوت هم در تیم حضور داشته باشند تا به نوعی تمامی استراتژی ها یک سویه دنبال نشود . این موضوع هم بر عکس آن مصداق دارد . افرادی که همگی غیر فنی هستند به هم بنیانگذاران فنی و تکنیکال هم نیاز دارند .
برای مسیری که در پیش دارید احتمالا به تخصص و پست های کلیدی بیشتری نسبت به روزهای اول راه‌اندازی کار نیاز پیدا میکنید . هر چه به جلو حرکت کنید میتوانید ساختار فعلی را بیشتر تغییر و تحول در آن ایجاد نمایید . نیازی نیست که در ابتدای همه افرادی که بودنشان حساس و کلیدی میباشد را در چارت اجرایی و مدیریتی خود پیش بینی کنید .
ممکن است با گذشت زمان تجربه کاری بیشتری پیدا کنید و یا با چالشهای بیشتری رو به رو شوید. عجله نکنید و هر کسی را در زمانی که لازم است به بدنه استارتاپ خود اضافه کنید چرا که یک هم بنیانگذار باید مجموعه شما را بالا ببرد و وزن بیشتری نسبت به وضعیت فعلی به شما بدهد.

به عبارت دیگر وقتی تصمیم می گیرید یک استارتاپ، شغل یا سازمانی را تاسیس کنید، در ابتدا حجم کارها کم خواهد بود و احتمالا به تنهایی از عهده انجام آن ها بر خواهید آمد.
اما به مرور و با رشد کسب و کار دیگر به تنهایی نمی توانید تمام بخش های این استارتاپ را مدیریت کنید و نیاز دارید که حداقل یک نفر در این مسیر شما را یاری کند.
مهم تر از این که بدانید وجود کوفاندرها ضروری است، باید بدانید شناخت هم بنیانگذار و انتخاب یک هم بنیانگذار خوب بسیار مهم تر خواهد بود.

در موفقیت یک استارتاپ، هویت آن استارتاپ، فرهنگ سازمانی آن و نحوه شکل گیری آن بسیار مهم است.

این هم بنیانگذاران هستند که هویت سازمان و فرهنگ سازمانی را شکل می دهند و به همین ترتیب و با تقلید از رفتار آن ها است که کل سازمان شکل می گیرند.
پس باید در انتخاب هم بنیانگذار دقت کنید، او را بشناسید، با عقاید و افکار او آشنا باشید و بدانید که این عقاید با عقاید شما در یک راستا باشد تا بتوانید با کمک یکدیگر پیشرفت کنید.
مسلما شناخت افراد در یک روز امکان پذیر نیست ولی شما هم لازم نیست عجله کنید، شما در حال راه اندازی کسب و کار هستید که قرار است بخش مهمی از زندگی شما را شکل دهد،