طرح توجیهی کسب و کار

طرح توجیهی کسب و کار (BP)

مشاوره در زمینه تکمیل و ارائه طرح توجیح اقتصادی(BP) و امکان سنجی طرح(FS)برای ارائه به سرمایه گذار

ما برای شروع هر نوع کسب و کاری نیاز به یک راهنما، نقشه و یا الگو داریم.

اگر برنامه کسب و کار را همانند یک نقشه راه فرض کنیم،بهتر می توانیم اهمیت آن را درک کنیم.هدف اصلی هر کسب و کار این است که خواننده یا سازمان را با اهداف ،محصولات و نتیجه نهایی ، آرمان ها و درکل خط مشی از کل عملکرد مجموعه و بازدهی آن آشنا کند.برای شروع کسب و کار دو نوع مطالعه از همه مهمتر است:

مطالعه امکان سنجی

قسمت فنی – مالی طرح برای شروع شما باید ابتدا به مطالعه امکان سنجی طرح بپردازید بدین صورت که قبل از شروع از سود آور بودن یا نبودن طرح خود با خبر شوید و اینکه بازار کالای مورد نظر را مورد مطالعه بلند مدت قرار داده و کلا شرایط تولید محصول و منطقه و واردات را تحت مطالعه عمیق قرار دهید.ین قسمت که از مهمترین بخش های طرح شما محسوب می شود بیشتر برای گرفتن وام و تسهیلات و مجوز از سازمان های مورد نظر کاربرد دارد.

برای بحث در باره فنی و مالی طرح طبیعی است که شما باید اطلاعات دقیقی راجع به طرح موردنظر داشته باشیداهداف طرح توجیهی باید دارای 5 ویژگی زیر باشد.

مشخص و شفاف باشد.

قابل اندازه گیری باشد.

قابل دستیابی باشد.

واقعی باشد.

دارای محدوده زمانی باشد.

خلاصه اجرایی طرح کسب و کار:

هدف از خلاصه اجرای طرح این است که خواننده یا سازمان را به طور خلاصه با طرح و نتیجه نهایی و نهایتا جدول خلاصه سرمایه گذاری ،آرمان ها و اهداف مجری طرح آشنا سازد.

معمولا در یک بیزینس پلن باید به 6 سوال (چرا؟) پاسخ داده شود که عبارت اند از :چی؟ کجا؟ چه وقت؟ چه کسی؟ چرا؟ چگونه؟

همه طرح های توجیهی معمولا در قالب جدول هایی پر از اعداد و ارقام به شما ارائه می گردد.

هر طرح توجیهی باید شامل جدول ها و مقادیر زیر باشد:

عنوان طرح

مجری طرح

محل اجرای طرح

خلاصه گزارش طرح

اشتغال زایی

سرمایه ثابت

سرمایه گزاری کل

میزان زمین

میزان بنا

میزان تسهیلات مورد نیاز

نوع تسهیلات

نقطه سربه سر تولید

مدت برگشت سرمایه

نرخ بازدهی سرمایه

انواع ماشین آلات مورد نیاز

وسایل حمل و نقل

مواد اولیه مورد نیاز

هزینه های قبل از بهره بردار

برآورد سرمایه در گردش